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经济管理学院班主任工作考核办法(修订)
 
为了促进我院班主任队伍建设制度化、规范化和科学化, 完善班主任工作机制, 进一步加强对班主任的管理,正确评价我院班主任的德才表现和工作实绩,充分发挥班主任的作用,调动班主任工作的积极性,确保学生思想政治教育和管理工作任务的完成,按照《江苏科技大学班主任管理办法》的要求,结合我院工作实际,本着简便、可操作、实事求是的原则,特制定本考核办法。
一、考核的原则:
考核坚持 “客观、公开、公正”的原则,注重工作实绩,全面考核,综合评定。
二、考核的内容:
班主任的考核按照《经济管理学院班主任管理办法》规定的工作职责和工作实绩和本办法制定的细则为主要考核内容,主要包括思想政治素质、理论政策水平、工作实绩、工作能力四个方面。重点是对班主任岗位职责履行情况的考核。
三、考核的方式:
班主任考核由学院班主任、辅导员考核领导小组负责实施;以学年为单位进行考核,一般在每年的6份进行。
班主任考核主要有班主任自评、学生评议、任课教师评议、学院综合考评等四部分组成。
班主任的考核程序:
1、班主任自评。班主任在学年末,对照学院考核指标,结合本人工作实际进行自评,并填写《学年班主任考核表》。
2、学生评议。由班级干部及学生代表或全班人员,对班主任的履职情况、敬业精神、工作态度和方法、管理水平、工作效果等方面的情况进行评价。(占总分的20%)
3、任课教师评议。主要在考核年度内,请班主任所带班级的任课教师(部分)对所带班级的学风班风、班主任下班级或与任课教师沟通了解学生情况、学生课堂纪律等角度对班主任工作进行评议。(占总分的20%)
4、学院评议。学院考核领导小组,结合2、3项的评议情况,结合班主任平时工作中表现出来的敬业精神、工作态度和实绩、出席会议情况、完成工作情况、工作创新和实践、履行职责情况等对班主任做出综合评价。(占总分的60%)
班主任考核的结果:分为优秀(90分以上)、良好(80-89)、合格(70-79)、基本合格(60-69)、不合格(60分以下)五个等级。考核成绩为“优秀”等级的班主任人数比例为10%,并推荐其参选校“优秀班主任”。
凡有下列情况之一者, 考核的等级不得为优秀:
1、所带班级的考试不及格率高于20%的(以每学年的第一学期期末成绩为依据,不及格率=班级不及格人数*100%/班级人数);
2、所带班级寝室在本学年被公寓管理中心认定为“脏、乱、差宿舍”比例超过10%的(统计时间截至当年5月底);
3、所带班级本学年受记过(含记过)以上违纪处分或记过以下违纪处分超过3人次的;
4、所带毕业班在学生毕业离校期间有不文明行为的。
考核中凡有下列情况之一者,应定为不合格:
1、在学生中散布影响安定团结或四项基本原则言论的;
2、不接受工作任务;未能按时完成组织上交给的工作任务的;
3、学生中有因疏于教育、管理导致发生严重违纪现象,造成恶劣影响,或发生突发事件,在正常情况下未能及时到达现场并妥善处理的;
4、受到党纪、政纪处分及治安拘留或刑事处罚;
5、由于工作缺位或不到位,使学校、集体经济财产遭受严重损失的;
6、在学生党员发展、评优、评奖和学生资助等工作中弄虚作假,造成恶劣影响的;
7、对学生中的违纪行为隐瞒不报、故意包庇或纵容学生违纪,造成恶劣影响的。
  四、奖惩措施
1、考核等级为“优秀”并通过学校综合评议者,学校将授予“优秀班主任”称号,学院将给予500元/人的奖励。
2、考核结果为合格以上者,学院将按照1500元/班/年的标准全额发放班主任津贴;考核结果为基本合格的按照1200元/班/年的标准发放班主任津贴;考核结果为不合格的按照800元/班/年发放班主任津贴。
3、班主任经考核不称职的,将提请学院办公会通报并予以解聘。
六、本办法自颁布之日起开始执行,由学院学生工作领导小组负责解释。
 
                                                 经济管理学院
二0一五年六月十日